会议指出，过去的一年，面对疫情防控平稳转段后安全风险集聚放大和极端天气灾害增多增强的双重压力，公司坚定不移贯彻总体国家安全观，在系统打造高质量发展“三新”能建的征程中，始终把安全生产摆在首要地位和基础地位，全面践行坚持“两个至上”、坚持“两个初衷”、坚持“十二个到位”“三个坚持”，以“时时放心不下”的责任感，统筹推进“三大行动”和“两大建设”，QHSE各项工作取得新成效。

围绕公司2024年QHSE工作，会议提出六点要求：一是大力提升QHSE“三力”；二是推动QHSE管理向事前预防转型；三是深化QHSE穿透管理；四是抓好QHSE深层次矛盾问题治本攻坚；五是持续夯实QHSE“三基”；六是打造“平安品质绿色”新高地。

宋海良指出，国务院自今年起在全国范围内开展为期三年的安全生产治本攻坚行动，国务院国资委也将于近期发布三项安全生产新版制度，对新时期中央企业安全生产工作提出新的更高要求。要准确把握“四个注重”，推动安全生产工作再上新台阶。一是更加注重预防为主，健全以风险治理为中心的安全管理体系，从源头上层层设防，推动安全生产向事前预防转型，切实把风险隐患消除在萌芽状态。二是更加注重标本兼治，突出系统观念、强力治标和长效治本，用制度思维发现问题、以制度创新解决问题、以制度刚性落实责任，不断提升本质安全水平。三是更加注重穿透管理，着力破解“管不到作业面、管不住作业人员”的问题，坚持眼睛向下找到真问题，加强重大事故隐患和重点突出问题提级督办、责任倒查，切实把QHSE管理穿透到“最后一米”；四是更加注重“严细实恒”，坚持“严”字当头、“细”字着力、“实”字托底、“恒”字见功，以钉钉子精神抓好“十二个到位”和“两大建设”落地见效，推动安全生产长治久安。

宋海良强调，今年是新中国成立75周年，也是公司系统打造高质量发展“三新”能建的关键一年，要锚定“三零”目标，紧紧围绕“十二个到位”，聚焦QHSE深层次矛盾问题，统筹抓好“两大建设”和治本攻坚三年行动，以“五个新作为”全力开创QHSE工作新局面。一是在打造“大安全”体系上展现新作为，全面加强党的领导，持续优化安全生产领导体制机制，健全“三管三必须”责任落实机制，打造“愿管、敢管、善管”的专业化QHSE队伍。二是在QHSE固本强基上展现新作为，一体推进“两大建设”和治本攻坚三年行动，着力破解QHSE深层次矛盾，加快推行安全管理工具，夯实安全发展根基。三是在筑牢QHSE风险屏障上展现新作为，主动性、前瞻性地防范应对“五大重点”安全风险，统筹推进公司监控指挥中心和集团级安全风险感知预警平台建设，大力推进“自动化减人、机械化换人、智能化无人”，守牢安全生产底线、红线。四是在融入国家应急体系上展现新作为，面对大灾大难，要旗帜鲜明讲政治、顾大局，在“急、难、险、重”任务上勇挑重担、冲锋在前，发挥好抢险救灾主力军和国家队作用，深度融入国家应急力量体系，全面彰显中国能建使命担当。五是在培育打造QHSE能建品牌上展现新作为，以最高标准、最严要求做好新中国成立75周年、全国两会等重大活动和重要节假日安全保障，发挥全产业链一体化和投建营一体化优势，以“能建方案”打造“能建样板”，以“品牌卓著”锻造“世界一流”，构筑高质量发展“硬公关”，激发高质量发展“强引擎”。

宋海良强调，岁末年初，春节临近，各单位务必加强春节期间连续施工项目生产组织管理，保证关键人员到岗到位，严格应急值守和“零报告”，为全年工作开好局、起好步。

会议表彰了2023年度“十大平安企业”。葛洲坝建设公司、西南院、易普力公司、葛洲坝三公司、浙江火电5家平安企业作交流发言，葛洲坝机电公司、江苏院、南京线材公司、投资公司、湖南火电5家平安企业作书面交流。

会议采取现场+视频形式召开。公司其他高管，各部门、事业部负责人，纪委副书记、巡视组组长、专职董事，纪委内设机构主要负责人，直属机构主要负责人，区域总部、所属企业领导班子成员、各部门负责人和工程项目相关人员在主、分会场参加会议。