1月20日上午，中国能建中电工程在京召开2024年工作会议暨二届一次职代会，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，深入落实中国能建2024年工作会议暨一届四次职代会工作部署，总结2023年工作情况，研判当前面临形势和存在问题，明确2024年工作思路、主要目标，系统部署重点任务，动员各级领导干部、广大员工坚定信心决心、勇担时代重任，全力推动高质量建设世界一流企业实现新跃升，为中国式现代化建设作出积极贡献。

中电工程党委书记、董事长，电力规划设计总院院长、电规总院公司执行董事罗必雄发表题为《锚定“两商”促发展  奋进“两创”强支撑  全面推动高质量建设世界一流企业实现新跃升》的讲话，总经理、党委副书记陈继平作工作报告，党委副书记李萍莉主持会议。中电工程外部董事、监事、领导班子成员在主会场出席会议。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年和实施“十四五”规划承上启下的关键之年。面对保增长重压和激烈复杂的竞争环境，公司始终坚持稳中求进总基调，主要经营指标连续增长，践行战略部署坚强有力，市场产业布局斩获佳绩，科技创新攻坚加速突破，改革提升质效亮点纷呈，一流党建引领成果丰硕，取得了发展质量更优、基础更牢、步伐更实的骄人业绩。

会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年,是公司实施“十四五”规划的关键一年。公司上下要坚持以习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神为统领，坚决落实国务院国资委部署要求，认真落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，坚定围绕高质量发展主题，坚持“五大导向”，锚定“两商”，奋进“两创”，全力以赴增效益、提质量、强发展，全面推动建设世界一流能源电力及基础设施一体化工程公司实现新跃升。

罗必雄指出，贯彻上述指导思想，要做到“六个辩证把握”。一是辩证把握“稳与进”。要着力把握稳的规律、节奏，控制进的时机、力度。二是要辩证把握“面与点”。必须做到点面结合，以点带面，通过典型引领示范、力求突破。三是要辩证把握“长与短”。既务实立足当下需要解决具体问题，做好储备积淀，也立足企业发展战略，放眼长远，驰而不息。四是要辩证把握“危与机”。要准确识危、科学应危、扭危为机，于危机中开创业务高质量发展新局面。五是要辩证把握“量与质”。高质量发展意味着质和量的协同并进，既要量的合理增长，也要质的有效提升。六是要辩证把握“管与放”。要根据各企业需要，从更多维度进行精准授权，更好地推进“三个解放”，更要依法合规守纪做事，严格在授权范围内行权决策。

罗必雄针对2024年重点任务提出八个方面要求。一是以党的领导为舵，引领保障高质量发展。巩固拓展主题教育成果，突出构建“一流党建”工作体系，推动健全全面从严治党体系。二是以“两创”为先，全面提升核心竞争力。将科技创新摆在“头号工程”重要位置优先推进；将“一切聚焦价值创造”作为公司实现高质量发展的本质要求优先推进；系统持续提升具有自身特色和优势的长期价值、本质价值、高端价值、总体价值创造能力，提升公司核心竞争力。三是以市场策划为要，加快抢抓产业主动权。紧跟能源产业发展重大机遇窗口，完善国内大市场布局；深入研究绿色氢氨醇油产业技术发展，加快构建战新业务增长级；坚定国际业务发展信心，高举高打做好公共外联。四是以投资运营为重，强化全过程精细管理。全面提升新能源及能源新业态投资项目前端开发质量；全面提升投后管理水平和盈利能力；精准推动海外投资、非电领域投资，聚焦主责主业，避免盲目冲动投资。五是以项目管控为本，推动合同高质量履约。深化制度体系建设；细化项目精准管控；强化精品工程创建。六是以深化改革为擎，激发市场化经营活力。持续深化适应性组织变革，加强与电规总院协同合作，加快打造服务“双碳”目标的高端央企新型智库；加快战略性并购整合，尽快实现优质高端标的并购突破；以世界一流企业建设为契机，系统建立健全工作体制机制，厚植管理现代化基础。七是以防控风险为基，构建“大安全”格局。持续强化廉洁风险防控；持续强化生产安全和信息安全风险防控；持续强化经营风险精准防控。八是以文化建设为魂，提振团结奋斗精气神。深刻学习习近平文化思想重要意义、丰富内涵，更好指引公司文化建设实践；将品牌价值提升作为长期性、战略性任务统筹开展，全力强化企业品牌多渠道传播工作；深入践行群众路线，加强共建共享、办好实事，取得新成绩。

陈继平在题为《聚焦“三新”业务 加快四大转型  全力推动公司经营发展迈上新台阶》的工作报告中，从四个方面系统总结了公司2023年生产经营工作，部署了2024年八个方面重点任务。一是加快“四大转型”发展，助推“三新”产业开发。二是强化“四大投资”理念，实现有效高效投资。三是聚力“三个能力”提升，开创国际业务新局面。四是推进“业财一体化”升级，提升价值创造能力。五是打造“卓越项目管理”，提升履约盈利水平。六是开展“三个专项”行动，加快建设世界一流企业。七是提升“三大监督”能力，筑牢高质量发展保障。八是打造“一流党建”旗帜，引领企业高质量发展。

会议隆重表彰了公司2023年度稳增长和提质增效先进集体、市场开发先进单位、科技创新先进企业 优秀科技创新团队、十大平安（安质环）卫士、国家重点研发计划项目申报突出贡献团队、国企改革深化提升突出贡献单位、落实“碳达峰碳中和”国家战略突出贡献单位、新能源开发投资先进单位。公司本部科信部、中南院、西南院、浙江院、云南院、能建时代作典型工作经验交流发言。与会代表对公司工作报告等进行了分组讨论，并审议表决通过。

会议采取现场+视频形式召开。公司高管，副总师级干部，各部门主要负责人，部门正职级专职董事、监事，所属企业主要负责人，部分职工代表在主会场参加会议。本部处长级以上干部，所属企业其他负责人、各部门（中心、分公司、子公司）负责人及以上干部在视频分会场参加会议。会议开通了视频直播，公司全体干部职工同步收听收看会议实况。